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第二屆中國現(xiàn)代養(yǎng)豬管理論壇在南充順利召開（下）

        2014年10月12日，在第二屆中國現(xiàn)代養(yǎng)豬管理論壇的第二天，論壇圍繞財務、資產(chǎn)、管理、大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)等內容進行了論壇第二天的專題報告。

        首先，天兆豬業(yè)工程部總經(jīng)理秦鍛先生在他的“豬場建設的余式布局和專利豬舍對養(yǎng)豬效率的提升”報告中，用具體的數(shù)據(jù)回答了行業(yè)普遍關注的豬場建設的余式布局對效率和養(yǎng)豬生產(chǎn)效益的作用，并使用動畫方式演示了這種創(chuàng)新的豬場布局的各類功能建筑的人群、豬群流轉方式，以及現(xiàn)場的操作，結合昨天對展示舍和場外模型的參觀，使人有身臨其境之感。

        德勤會計師事物所中國合伙人童傳江先生做了題為“大型養(yǎng)豬企業(yè)如何通過財務管理創(chuàng)造價值”的報告。他在報告中主要介紹了財務的轉型問題。他指出，當前，企業(yè)的發(fā)展、市場的競爭變化等給我們傳統(tǒng)的財務帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的環(huán)境下，財務將扮演著多重角色，如：戰(zhàn)略家、操作者、管家和激勵者。而在財務職能不斷的演變過程中，財務領導者將面臨著集團與區(qū)域的關系、流程標準化、成本與效率、財務的價值等一些共同問題和在主要活動上決策支持、控制、報告、交易處理時間占比的調整。而在企業(yè)轉型過程中財務運作模式、增加企業(yè)決策支持將成為企業(yè)的關鍵挑戰(zhàn)。他還指出：“財務轉型的關鍵成功因素是確定正確的目標、選擇正確的路徑和調動正確的隊伍”。

        湖南海尚環(huán)境生物科技有限公司副總經(jīng)理李敏在她的“畜禽養(yǎng)殖場糞污處理技術與模式的研究”報告中，詳細地介紹了公司運用高效固液分離、菌藻聯(lián)合光生物反應、高頻電子活化、創(chuàng)新的畜禽糞便資源化利用以及病死畜禽無害化處理技術，使養(yǎng)豬場的糞尿污水得到有效的資源化利用，推動了有機肥產(chǎn)業(yè)、微藻產(chǎn)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，特別是該公司還創(chuàng)造了畜禽養(yǎng)殖污染治理的“技術集成與自給付費的合同環(huán)境服務”模式，使得養(yǎng)豬場可以擺脫日常煩瑣的環(huán)保設施的運行和維護，并展示已經(jīng)成功的多個案例，讓在場嘉賓對此領域有了新的認知。

        下午，北京歷源金成科技有限公司董事長趙金石博士在“云智能管理系統(tǒng)在養(yǎng)豬業(yè)的實踐”報告中，回答了養(yǎng)豬老板最最關注的話題，怎樣在大數(shù)據(jù)到來的時代，運用云平臺實現(xiàn)養(yǎng)豬企業(yè)的精細化管。并通過制定個性化管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效、自動、智能化管理目標。趙博士還以天兆的云智能管理為例，系統(tǒng)詳細地講述了大數(shù)據(jù)時代，養(yǎng)豬企業(yè)可以實現(xiàn)夢寐以求的精準化管理和通過管理提高效益。

        下午，中歐國際工商學院黃鈺昌教授以天兆豬業(yè)為例，做了題為“大型養(yǎng)豬企業(yè)的現(xiàn)代化管理案例分析 “的報告。他運用國內外現(xiàn)代大型企業(yè)管理的理念，全面地分析了天兆高效的現(xiàn)代化考核、管理系統(tǒng)，針對養(yǎng)豬生產(chǎn)過程中的信息不對稱給傳統(tǒng)管理帶來的困惑，分析了天兆“因人制異”的高效管理體系，按不同類別的崗位功能設計薪酬和績效考核，實現(xiàn)了目標連接型的高效管理。黃鈺昌博士基于對豬場工作的實際需要和崗位特點，分別提出“步兵型”型、“明星”型和“守衛(wèi)”型的三種類型崗位，每個類型崗位需要相應類型的員工，基于崗位特點制定相應的新酬和激勵績效制度，以最大限度將人的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。

        黃鈺昌教授還介紹了Tesla和寶鋼股份中，三類人員的薪酬和激勵績效設計。聽了黃教授的報告，使與會者得到很大的啟發(fā)，有利于促進企業(yè)提高自身管理能力。

        天兆豬業(yè)董事長余平做了題為“養(yǎng)豬業(yè)未來十年的改革”的報告。他在報告中表示：中國養(yǎng)豬業(yè)未來十年會發(fā)生三個變化，第一，生豬總存欄會從現(xiàn)在的7億頭下降到5億頭左右;第二，能繁母豬存欄現(xiàn)在是5000萬頭，十年以后會下降到2500萬頭左右;第三，在十年之內，現(xiàn)有的豬場因為無法滿足提高生產(chǎn)效率和環(huán)保的要求，將至少有80%的豬場會被淘汰。但是既然進入這個行業(yè)，那么我們就要想辦法生存下來，并好好的發(fā)展下去。所以我們就需要找到系統(tǒng)的管理辦法，從而提高豬的生產(chǎn)效率、員工的生產(chǎn)效率和資產(chǎn)使用的效率。而目前，天兆的解決方案是優(yōu)質種豬+高效管理。但是市場是變化、發(fā)展的，這促使企業(yè)需要以不斷創(chuàng)新、發(fā)展的思維模式推動其自身的發(fā)展。所以，余總認為：作為以豬為生產(chǎn)主體的養(yǎng)豬行業(yè)，在總量減少、母豬大量減少、不合格豬場全部拆掉的颶風口上，我們需要給我們的豬插上一對以大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和資本為主體的能飛、能抗擊強風的翅膀，從而實現(xiàn)生豬養(yǎng)殖企業(yè)在改革中的發(fā)展壯大。

        天兆豬業(yè)網(wǎng)絡營銷部總經(jīng)理鄭楚雄先生做了題為“種豬企業(yè)網(wǎng)絡營銷模式的探索與實踐”報告中。他在報告中通過一系列的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，城鄉(xiāng)結合部的網(wǎng)名數(shù)量在不斷攀升，并通國對近年來互聯(lián)網(wǎng)的研究指出，未來我國互聯(lián)網(wǎng)將有三大趨勢：第一，移動互聯(lián);第二，平臺開放;第三，網(wǎng)絡安全。并講述了天兆豬業(yè)在傳統(tǒng)銷售模式下，選擇了網(wǎng)絡營銷作為重要的輔助銷售模式的初衷，天兆種豬網(wǎng)絡營銷平臺的搭建和運行，提升種豬網(wǎng)絡營銷效率的基本環(huán)節(jié)以及一年來天兆種豬網(wǎng)營的效果分析，也對未來天兆的網(wǎng)營目標給出了展望。隨后，他向與會者展示了即將于10月20日上線的天兆豬業(yè)商城界面及操作方法。

        會議最后，天兆豬業(yè)董事長余平、中國畜牧業(yè)協(xié)會常務副秘書長殷成文、中歐國際工商學院黃鈺昌教授、天兆豬業(yè)高級副總裁譚瑾、天兆豬業(yè)高級顧問荊繼忠、天兆豬業(yè)網(wǎng)絡營銷部總經(jīng)理鄭楚雄一同點亮啟動球，這標志著天兆豬業(yè)網(wǎng)上商城的正式上線!本屆會議在大家掌聲與歡笑中完美落幕。

        本屆論壇地點選擇別出心裁，日程安排緊湊，工作人員接待周詳細致，講師的報告更是精彩、實用，許多案例的分析及觀點具有前瞻性，給處于瓶頸、尋求突破與發(fā)展的企業(yè)許多啟示。與會者表示：“每次參與天兆組織的會議都能得到很多收獲，而在此次會議中更是如此。沒來參加這樣的會議，將會是一種損失、遺憾。這次會議主題鮮明，知識點全面系統(tǒng)，涵蓋了技術、生產(chǎn)管理、財務、資產(chǎn)、管理、大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)等相關知識，這為我們日后的生產(chǎn)管理及企業(yè)發(fā)展提供了指導與借鑒?！绷硗猓袊竽翗I(yè)協(xié)會常務副秘書長殷成文全程參與了本次為期兩天的論壇。他指出，本次論壇別出心裁地選在天兆豬業(yè)龍池核心種豬場，這是一種具有創(chuàng)新性的會議新模式，同時，在龍池核心種豬場的兩天時間里發(fā)現(xiàn)，龍池核種豬場不僅環(huán)境幽美，且周遭沒有任何異常味道，這完全刷新了他對種豬場的理解與認識。